A liderança para ensinar como fazer a barba crescer em qualquer organização assume muitas formas. Isso pode acontecer por vários motivos, mas os principais entre eles são a cultura ou design organizacional e o ecossistema específico da indústria em que existe uma organização. Por exemplo, a liderança de sucesso em um ambiente militar será completamente diferente da liderança de sucesso em um ambiente de negócios. O mesmo se aplica à liderança bem-sucedida na área de saúde e à liderança política, ou em um grande número de outras áreas onde se pode exibir liderança. Cada contexto pode ter semelhanças com o outro, pois cada organização terá diferentes culturas e estruturas que também desenvolverão estilos distintos. Por esse motivo, não se pode dizer que alguns traços de liderança são mais importantes do que outros.

A contenção das teorias de como deixar a barba crescer do “grande homem” do início do século 20 provou ser uma descrição imprecisa do que realmente constitui um líder eficaz ou “grande”. Em vez disso, há muitos traços de liderança que podem contribuir para estilos de liderança de sucesso, e cada líder terá um conhecimento superficial deles. Cabe a cada líder enfatizar seus pontos fortes e superar suas fraquezas para se tornar um líder eficaz. Vale a pena discutir como os líderes podem identificar seus pontos fortes e moldar seu estilo de liderança por meio dos comportamentos que vêm naturalmente a eles por meio dessas características inatas, e também como podem superar as fraquezas ou desenvolver comportamentos que vão contra suas inclinações naturais. Primeiro, para formar o contexto, deve-se estabelecer qual é a diferença entre traços e comportamentos.

Traços de personalidade vs. traços de liderança vs. comportamentos de liderança

Primeiro, é necessário diferenciar traços de personalidade de traços de liderança daqueles que estudam v e, em seguida, diferenciar traços de liderança de comportamentos de liderança. Traços de personalidade podem ajudar a informar o caráter natural de uma pessoa, como extroversão-introversão, percepção-intuição, pensamento-sentimento, julgamento-percepção. No início do século 20, com as grandes teorias de liderança do homem, acreditava-se que os líderes nasciam com traços de personalidade que os tornavam líderes naturais. No entanto, a pesquisa mostrou que os traços de personalidade não estão relacionados à liderança eficaz. Portanto, a personalidade inerente de uma pessoa não a torna um líder ou a exclui da designação. Conhecer a própria personalidade pode, no entanto, ajudar a informar o estilo de liderança de alguém. Por exemplo, um introvertido pode sentar e deixar que as pessoas ao seu redor conduzam a conversa e o processo de tomada de decisão, enquanto um extrovertido pode se envolver constantemente em moldar como uma pergunta ou um processo de pensamento é abordado em um esforço para obter o melhor de um grupo. Nenhuma das abordagens é necessariamente ruim, mas eles são informados pelos traços de personalidade de seus líderes.

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Os traços de liderança talvez sejam mais bem descritos como um afloramento de traços de personalidade. Assim como os traços de personalidade, eles são principalmente inerentes, mas podem ser aprendidos ou cultivados com o tempo para obter um efeito melhor com um estilo de liderança específico. Alguns exemplos de liderança são: direção, motivação de liderança, honestidade / integridade, autoconfiança, negócios ou indústria inteligente e de conhecimento, carisma, criatividade, flexibilidade / adaptabilidade. No entanto, esses traços de liderança por si só não garantem efeito ou liderança bem-sucedida, mas, em vez disso, são um meio para as ações e comportamentos que permitem aos líderes formular objetivos e objetivos organizacionais e planos para perseguir e alcançar essa visão.

Por fim, isso nos leva aos comportamentos de liderança. É aqui que os traços se encontram com as ações. Novamente, os traços podem informar quais comportamentos os líderes decidem empregar para seu próprio estilo de liderança eficaz. Ao conhecer a si mesmo, um líder pode enfatizar seus próprios pontos fortes e minimizar suas fraquezas. Na verdade, conhecendo suas fraquezas e dependendo do desempenho anterior, eles podem optar por aprimorar os traços de liderança que podem ser aprendidos ou desenvolvidos. Como exemplo, voltando ao contraste entre líderes invertidos e extrovertidos, John D. Rockefeller era conhecido por ser introvertido, beirando o recluso deixar as pessoas falarem até que tudo fosse dito e um longo silêncio se seguiu antes de tomar uma decisão. Outros líderes são bem conhecidos por serem extrovertidos e terem apetite insaciável por discussões. Novamente, isso não quer dizer que um é um estilo de liderança mais bem-sucedido do que o outro; neste exemplo, não teríamos contexto suficiente ou dados objetivos sobre o desempenho para dizer; em vez disso, é um exemplo de líderes que se inclinam ou permitem que seus traços de liderança pessoal e profissional influenciem seu comportamento. Existem muitos comportamentos que os líderes podem exibir, mas sugere que existem cinco comportamentos de gestão da qualidade total: agência de mudança, trabalho em equipe, construção de confiança, melhoria contínua, erradicação de metas de curto prazo.

Desenvolvimento de comportamentos de liderança para uma liderança mais eficaz

Traços não significam liderança eficaz. No entanto, isso não significa que eles não sejam importantes. Em vez disso, eles devem ser usados ​​como uma referência de como alguém se envolve com sua equipe. Conhecer sua própria personalidade e traços de liderança é o início de uma liderança eficaz por dois motivos.

Primeiro, vai influenciar os comportamentos de liderança. Os comportamentos de liderança são manifestações nascentes dos traços de liderança de uma pessoa. Isso significa que diferentes líderes, com diferentes características de liderança, terão preferências por determinados comportamentos de liderança que afetarão seu estilo de liderança. Novamente, isso não quer dizer que algumas características de liderança tornarão um líder mais eficaz do que outro. Em vez disso, é como o líder utiliza suas características, dons e fraquezas naturais para influenciar seu comportamento de liderança. Um líder de sucesso, portanto, irá enfatizar os comportamentos que fluem naturalmente das características às quais sua equipe responde.

Em segundo lugar, ajuda a informar quais comportamentos de liderança virão com menos naturalidade e podem precisar ser desenvolvidos. Tem havido uma literatura e um entendimento cada vez maiores sobre quais comportamentos contribuem para uma liderança eficaz. Especialmente na área da saúde, construir pelo menos uma competência básica em toda a miríade de comportamentos de liderança dará a alguém mais ferramentas de liderança para as situações complexas e diversas que enfrentarão. Isso significará identificar fraquezas ou oportunidades de crescimento e, em seguida, aprender como é um comportamento exemplar de liderança nessas áreas. Por exemplo, um líder analítico e com mentalidade financeira, sem dúvida, tem pontos fortes por meio dessas características e dos comportamentos que decorrem delas.

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Hipoteticamente, esse líder pode identificar que precisa desenvolver mais habilidade para se conectar emocionalmente com colegas e subordinados. Entre outras coisas, um líder que deseja crescer pode procurar colegas que ele conheça e que exemplifiquem o estilo de liderança emocional e comportamentalmente inteligente e aprender com eles. Esta é a personificação da autorreflexão e da melhoria contínua, embora seja necessário ter cuidado ao se esforçar para ramificar e desenvolver uma competência completa em outros comportamentos de liderança, já que provavelmente virão menos naturalmente para eles. É aceitável reconhecer os traços naturais de liderança de alguém sem aceitar esses traços como um destino para comportamentos de liderança menos eficazes.

Os líderes não devem ser seres amorfos que mudam com base em cada interação ou situação de liderança, mas podem suavizar seus comportamentos de liderança para atender às necessidades de sua organização. Este ponto levado à sua conclusão, deixa claro que, embora as características possam informar e influenciar os comportamentos de liderança, o próprio líder pode transcender quaisquer características inatas para se tornar um grande líder. A melhoria contínua, a autorreflexão, a vontade de crescer e aprender são, em si, comportamentos de liderança. Olhando para a liderança em negócios líderes do setor, esses comportamentos podem fluir naturalmente de características de liderança, como uma pessoa ser ambiciosa ou carismática. No entanto, mesmo isso não é prescritivo e mesmo em resultados de pesquisas reconhecem que as características em si não são o destino. Qualquer pessoa pode transcender seus traços de liderança inatos e aprender comportamentos de liderança eficazes adicionais e / ou aprender a enfatizar os traços e comportamentos que vêm naturalmente para ela e podem produzir resultados.

Cada setor tem suas próprias qualidades que podem influenciar a aparência de liderança eficaz nesse setor e cada organização tem suas situações e desafios únicos que podem tornar os diferentes estilos de liderança mais ou menos eficazes. Nenhuma das organizações ou indústrias são estáticas, mas frequentemente mudam lentamente. Em vez disso, os líderes têm a oportunidade de se avaliar constantemente. Eles podem observar seus traços de liderança e seus comportamentos de liderança e ser constantemente dinâmicos em sua abordagem. Para fazer isso, um líder não precisa nascer com certas características vantajosas. Em vez disso, eles só precisam conhecer seus pontos fortes e fracos e aceitar que seu comportamento de liderança deve refletir essas características e desenvolver os comportamentos de liderança para atender às necessidades de sua organização.